方济会的医疗品牌
接听营销911
背景
有14家医院和20家,000名员工在不同的服务线上工作, 这近150岁, 以信仰为基础的医院有一个伟大的故事. 但在它的三个州范围内还有数百家较小的诊所和医疗中心, 结果往往是混合的信息和流氓设计. 那么,如何才能获得成功的医疗保健营销活动呢? 你写赞美诗.
- 品牌定位
- 品牌信息
- 品牌命名与认同
- 消费者研究
- 媒体策略与策划
- 媒体购买
- 艺术指导
- 文案
- 设计
医疗保健行业的品牌
站在供应者的海洋中
从广播电视广告到最小的数字细节, Doe-Anderson帮助Franciscan采用了具有凝聚力和可识别性的医院品牌设计. 第一个, 我们创造了一个独特的外观,感觉组织很兴奋的支持, 包括“拥有蓝色”和双曝光摄影. 然后,我们为Franciscan的内部设计团队确定了非常明确的品牌指导方针,并在所有材料中实施.
视觉的方法
看到人类,而不仅仅是病人
作为新视觉识别的一部分, 我们避开了医疗保健行业的传统品牌战略, 选择一种高度视觉化和情感共鸣的方式,以保持方济各会品牌在所有市场上的领先地位. 我们把人放在图像的中心, 突破了他们的身份,而不仅仅是病人.
成功的医疗保健营销活动
推动结果的补救措施
消息传递在平台间无缝地工作, 类别和地域, 帮助更新后的品牌形象迅速在患者和潜在客户中站稳脚跟. 不久实现, 方济各会的服务负责人报告说,他们的业绩远远超过了目标——有些人的业绩达到了三位数, 消费者品牌认知度上升19%. 这些都是鼓舞和激励我们所有人不断推动betvlctor伟德体育到新的水平的结果.
COVID-19颠覆了德州Roadhouse的商业模式, 我们利用拥护者来提高外卖的意识.
Doe与肯塔基州联邦合作,重新引入广受好评的kynect, 非常成功的国家健康交换计划帮助了500多人,000个家庭获得了负担得起的, 质量健康保险.
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我们的思想家, 实干家和梦想家最喜欢的莫过于去应对最深刻的市场挑战. 把问题带给我们,我们就会成为解决方案的一部分. 交易?
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